管理学中计划的分类_傅廊瑞同学的作业《管理学中计划的分类》各个击破_其他_傅廊瑞

编辑: admin           2017-25-06         

    管理学中计划的分类导读:

    本道作业题是傅廊瑞同学分享给同学们的课后拓展作业题目。主要是围绕管理学中计划的分类知识进行展开问答,目的是各个击破,考核的主要知识点是——《管理学中计划的分类:《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?》,指导老师是红老师,可能与教科书相关的知识点为:《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?,主要考察管理学中计划的分类:《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?的相关知识考点,下面是傅廊瑞的对这道作业的问答方式进行的分享(本道题以问答模式展开)。

    题目:《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?

     1.按计划的时间划分  (1)长期计划(10n9-term plan):又称为规划,时间一般在5年以上.一般由高层管理者制定.  (2)中期计划(middle-term plan):介予长期和短期计划之间,时间一般为l~5年.一般由中层管理者制定.  (3)短期计划(short——term plan):针对未来较短时间内所作的工作安排,时间一般不超过1年.多由基层管理者制定.  2.按计划的规模划分  (1)战略性计划(strategic plan):指着眼于组织整体目标和方向的计划.是组织较长时期内的宏伟蓝图,如医院整体发展计划.

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      (2)战术性计划(tactical plan):指针对组织内部具体工作问题,在较小范围内和较短时间内实施的计划,如护理仪器设备的维护计划等.



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    【希望得到好评!谢谢,祝您学习愉快!】

    互助这道作业题的同学还参与了下面的作业题

    题1: 管理学基础的问题计划工作的基本要求和原则

    计划的基本要求和原则

    1.预见性

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    这是计划最明显的特点之一.计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认.但这种预想不是盲目的、空想的,而 是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础,以过去的成绩和问题为依 据,对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的.可以说,预见是否准确,决定了计划写作 的成败.

    2.针对性

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    计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定.总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义 、有价值的计划.

    3.可行性

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    可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真 正可行.如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得 过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不 上有可行性.

    4.约束性

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    计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延.

    计划的基本类型按照不同的分类标准,计划可分为多种类型.

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    按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等.

    按适用范围的大小不同,可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等.

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    按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等.

    按指挥性的强弱不同,可分为指令性计划、指导性计划.按涉及面大小的不同,可分为综合性计划、专题性计划. 计划的作用

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    古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首.”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排.有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行.同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用.所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用

    管理学中计划的分类:逆火学习站的傅廊瑞同学的作业题:《《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?》解题思路

    一般说来,计划是指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署.它是人们在多领域、多层次上使用的一种自觉的行为.在任何领域、任何层次上完整的计划,都必须具备目标、时限和主体三大要素.常识告诉我们,工作的内容越是复杂,参与实施计划的行为主体和涉及的环节越多,越需要计划性.我国古代就有“凡事预则立,不预则废”的思想.西方经济学家也阐明了这个道理:“虽然我们无法预见未来,但如果我们没有根据当时所得到的信息而制定的未来计划,我们就无法合理地行事.”[②]工作有计划,至少可取得有序、协调、效率的优越性.所谓有序,是指因为有了明确的目标以及为此而确定的步骤、重点、分工等,可在实现过程中分别轻重缓急,保证重点,为全局奠定基础,有条不紊.所谓协调,是指通过计划作出事先的协调,处理好在计划的制定和实施过程中的总目标与子目标之间、各具体目标之间、预期目标与时间约束之间、目标与手段之间可能存在的矛盾,促进目标的顺利实现.所谓效率,是指因为有序和协调,尽可能地激励了行为主体的积极性,合理地挖掘并组织相关的条件,减少了盲目性,避免操作中的重复浪费,因而有利于提高效率.[③]有序、协调、效率的优越性也就构成了计划的一般价值.

    管理学中计划的分类:逆火学习站的傅廊瑞同学的作业题:《《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?》解题思路

    计划主体是多层次的,计划的对象也是多层次的,因此计划有个人计划、家庭计划、企业计划和国家计划等.作为计划法所涉及的计划,是处于宏观层次的国家计划,而且侧重于经济计划.当计划被用作经济活动的调节手段,并与国家的职能和权力结合起来,就形成了国家经济计划.

    管理学中计划的分类:逆火学习站的傅廊瑞同学的作业题:《《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?》解题思路

    计划是经济管理的一项重要职能,也是经济管理的一种重要手段.一般认为,经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能,在这些职能中,由于计划职能反映了管理者的决策意图,决定着管理行为的方向,制约和决定着其他管理职能,因而被人们视为经济管理的首要职能.计划作为经济管理的一般职能,是一个广泛中性的概念,它普遍存在于不同社会制度和不同管理体制的国家之中,因而有无计划不是区别社会制度和经济社会属性的标准.[④]

    (注:“计”是第四声,不是第二声) 如何制作年度工作计划?1.研拟工作计划的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的计画,另一方面也是作自我检讨. 2.在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的计画. 3.研拟工作计画的第一步,是事先了解公司的年度目标. 别忘了公司目标与个人目标

    管理学中计划的分类:逆火学习站的傅廊瑞同学的作业题:《《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?》解题思路

    主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略.

    先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在研拟工作计划时才不会无所适从. 4.计划合理但要具挑战性 研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」. 5.目标数字化、行动具体化 6.与主管面对面沟通

    管理学中计划的分类:逆火学习站的傅廊瑞同学的作业题:《《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?》解题思路

    完成工作计划后,你一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管. 面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法.

    管理学中计划的分类:逆火学习站的傅廊瑞同学的作业题:《《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?》解题思路

    :http://www.maeee.cn/article/wenmi/jihua/

    题2: 【平面设计包括那些类别各有什么含义】

    1,克里奥广告奖 克里奥大奖创立于1959年,迄今已有40多年的历史.来自全国各地的30位执行评委在一周内对所有作品作出评判.第一轮的幸存者被列为"入闱",第二轮的评选决出铜奖,第三轮决出银奖,第四轮决出金奖,直至第五轮决出克里奥大奖.报名作品的公司名称将对评委保密,为确保评选的公正、民主和无政治偏见,故规定评委不能评审本国的作品,对广告文化背景不了解,评委也不得投票,参赛作品的成绩由参与该作品的评审的评委投票决定.金、银、铜奖的作品投票票数必须达到规定比例.因此,很有可能出现有多个金、银、铜奖,或者某些类别获奖的空缺.包装设计和技术类别将由那些在该项领域中享有盛誉的专家来评选.金、银、铜获奖通知书在颁奖典礼前2-3周寄出,所有金奖、银奖的获得者都将应邀出席在纽约举行的克里奥颁奖典礼.克里奥的竞技项目一共分作8大项目:1.经典荣誉杯奖 参赛的作品首先必须是影视广告,其次是已经发布了五年以上,最后还要求已取得过一次国际性金奖.(此项参赛作品不再分细奖,并免报名费.) 2.单项影视文选奖 要求片长不得超出180秒,Betucam.U-matic、录像带,均可报名.3.单项平面广告奖 其中包含报纸、印刷、招贴与户外等项,参赛时作品需经过装裱,并提供35mm菲林片及媒介发布使用的证明资料.4.单项广播广告 录音带总长不走过180秒.5.系列广告奖 为同一品牌广告、同一诉求点所做的系列作品,在影视、平面、广播任一媒介上发布3幅以上.6.整合媒介运动奖 在两种以上的媒介发布了3-6种的系列作品.7.包装设计 8.全球互联网网址设计 这个项目作为一种高新科技媒体而受到鼓励.基于其概念、吸引力、冲击力等要素来评判其创意与执力.克里奥总部联系方式:电话:212-247-0300 传真:212-484-4602 免费电话800-645-5687 地址:The EssexHouse 160 Central Park South NewYork,New 2,嘎纳广告奖 戛纳广告奖源于戛纳电影节.1954年,由电影广告媒体代理商发起组织了戛纳国际电影广告节,希望电影广告能同电影一样受到世人的认同和瞩目.此后,戛纳同威尼斯开始轮流举办此项大赛,1977年戛纳正式成为永久举办地.1992年组委会又增加了报刊、招贴与平面的竞赛项目,这使得嘎纳广告奖成为真正意义上的综合国际大奖.广告节于每年6月下旬举行,广告节期间各国广告代表来访,其它各界来宾亦云集于此.客户、制作公司、策略部门、创意团队在此开设一系列的交流会,研讨专业、商洽业务.每年大约有7000多位代表1万多件作品参赛.戛纳广告大奖评奖方式 评委会被分为独立的两组,一组负责评定影视广告,另一组负责平面广告.广告节期间才开始决赛阶段评审,同时允许参赛者目睹现场公布的每一阶段入围名单,来增加其现场气氛.各评委对本国作品须采取回避投票的原则,评委的评审时间由自己掌握,以便其能仔细阅读文案,周全研究创意.在影视方面第一轮决出400件作品,第二轮筛至200件,并再从此中讨论决定各项目的金、银、铜狮奖.1993年还设立了年度最佳表现广告公司奖,颁给同时参加平面与影视广告并获得总积分最高分者.参赛作品的限定:1、参赛对象可以包括全球有关广告和媒介的任何机构.2、作品参赛必须事先征得广告主的同意.3、直邮广告作品和促销活动材料不得参赛.4、作品必须依照客户的付款合同而创意制作(除公益类),不得自行设计构想.5、所有作品必须在上一年?月至截稿日期间被公开发布过.6、曾参加过该广告节的作品不得再次参赛.7、凡有侵犯民族宗教信抑和公众品味的广告不得参赛.戛纳广告奖总部联系方式:电话:+44(0)1716366122 传真:+44(0)1716366086 地址:woolverstone House,6162 Berners Street,London WIP 3AE 3,伦敦国际广告奖 伦敦国际广告奖每年的11月在英国伦敦开幕并颁奖.这项国际大奖,自1985年正式创立以来,每年有近百个国家和地区参加,近年来报名作品均在万件以上,所有的获奖者将得到一座铜像.铜像为一个展翅欲飞、企图飞跃自我的超现实主义的人类外形.1998年度中国内地作品首度闯入决赛.最漫长的评奖 虽然颁奖安排在每年的11月,但所有参赛作品在6

    题3: 科类计划数是什么

    科类一般是文史、理工类或艺术、体育类

    管理学中计划的分类:逆火学习站(img1.72589.com)的傅廊瑞同学的作业题:《《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?》解题思路

    管理学中计划的分类小结:

    通过以上关于傅廊瑞同学对管理学中计划的分类:《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?的解题笔记分享,相信同学们已经对管理学中计划的分类的相关作业考点会有所突破。只有平时多努力,才会有好的成绩,相信通过傅廊瑞同学分享的解答《《管理学基础》这一科中计划的类型包括什么?》的这道作业题不断的各个击破才会突破自我。

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