控制的目的是什么_滕惹耐同学的作业《控制的目的是什么》各个击破_其他_滕惹耐
编辑： admin 2017-25-06
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控制的目的是什么导读：
本道作业题是滕惹耐同学分享给同学们的课后拓展作业题目。主要是围绕控制的目的是什么知识进行展开问答，目的是各个击破，考核的主要知识点是——《控制的目的是什么：管理的主要目的是什么？什么是管理？》，指导老师是倪老师，可能与教科书相关的知识点为：管理的主要目的是什么？什么是管理？，主要考察控制的目的是什么：管理的主要目的是什么？什么是管理？的相关知识考点，下面是滕惹耐的对这道作业的问答方式进行的分享（本道题以问答模式展开）。
题目：管理的主要目的是什么？什么是管理？
什么是管理 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程. 管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人. 管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理. 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等. 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验. 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等. 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理. 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节.8、营销管理.是企业对产品的定价、促销和分销的管理.9、团队管理.指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理.是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升.是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动.人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证.人的心理和行为具有共同点只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性.照搬理论和模仿他人不可有效激励员工.互助这道作业题的同学还参与了下面的作业题
题1： 什么是管理?什么是管理者?需要事例和理论依据
什么是管理 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程. 管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人. 管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理. 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等. 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验. 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等. 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理. 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节.8、营销管理.是企业对产品的定价、促销和分销的管理.9、团队管理.指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理.是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升.是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块.什么是管理者 管理者(managers)通过别人来完成工作.他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标. 管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的. 管理者角色 简介管理者角色内容.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
管理者在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类：人际方面的角色,信息方面的角色和决策方面的角色.1、人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色. 2、信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色.3、决策角色：企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
在孔茨所说的“管理理论丛林”中,明茨伯格是经理角色学派的创始人.经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派,它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的.明茨伯格认为,对于管理者而言,从经理的角色出发,才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
经理角色学派的代表作,就是明茨伯格的《经理工作的性质》（The Nature of Managerial Work）.管理者真正做了什么?他们是怎么做的?为什么要这样做?对这些古老的问题早就有着许多现成的答案,但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案,而是深入研究现实.还是博士生的时候,明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么,而不是听他们说自己做了什么,或者是由学者去想象他们在做什么.他花了一周时间,对五位CEO的活动进行了观察和研究.这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商.明茨伯格发现,在企业管理过程中,管理者很少花时间做长远的考虑,他们总是被这样或那样的事务和人物牵引,而无暇顾及长远的目标或计划.一个显而易见的事实是,他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟.管理者若想固定做一件事,那这样的努力注定要失败,因为他会不断被其他人打断,总会需要他去处理其他事务.所以,明茨伯格认为,那种从管理职能出发,认为管理是计划、组织、指挥、协调、控制的说法,未免太学究气了.你随便找一个经理,问他所做的工作中哪些是协调而哪些不是协调,协调能占多大比例,恐怕谁也答不上来.所以,明茨伯格主张不应从管理的各种职能来分析管理,而应把管理者看成各种角色的结合体.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
明茨伯格在《管理工作的本质》中,这样解释说：“角色这一概念是行为科学从舞台术语中借用过来的.角色就是属于一定职责或者地位的一套有条理的行为.”根据他自己和别人的研究成果,得出结论说,经理们并没有按照人们通常认为的那样按照职能来工作,而是进行别的很多的工作.明茨伯格将经理们的工作分为10种角色.这10种角色分为3类,即人际关系方面的角色,信息传递方面的角色和决策方面的角色. 明茨伯格的管理着角色理论的内容控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
1、人际角色：人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础.管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导者 角色（管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现）、联络者角色（与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的 角色）.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
2、信息角色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息,从而能够顺利完成工作.整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息,以完成 工作：监督者角色（持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息,接触下属或从个人关系网获取信息,依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁）、传 播者的角色（分配作为监督者获取的信息,保证员工具有必要的信息,以便切实有效完成工作）、发言人的角色（把角色传递给单位或组织以外的个人,让相关者 （股东、消费者、政府等）了解感到满意）.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
3、决策角色：处理信息并得出结论.管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事,并分配资源以保证计划的实施.企业家角色（对作为监督者发现的机会进行投资 以利用这种机会）、干扰对付者角色（处理组织运行过程中遇到的冲突或问题）、资源分配者（决定组织资源（财力、设备、时间、信息等）用于哪些项目）、谈判 者角色（花费了大量时间,对象包括员工、供应商、客户和其它工作小组,进行必要的谈判,以确保小组朝着组织目标迈进）. [编辑]人际关系角色 一、挂名首脑角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
这是经理所担任的最基本的角色.由于经理是正式的权威,是一个组织的象征,因此要履行这方面的职责.作为组织的首脑,每位管理者有责任主持一些仪式,比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等.很多职责有时可能是日常事务,然而,它们对组织能否顺利运转非常重要,不能被忽视. 二、领导者角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
由于管理者是一个企业的正式领导,要对该组织成员的工作负责,在这一点上就构成了领导者的角色.这些行动有一些直接涉及领导关系,管理者通常负责雇佣和培训职员,负责对员工进行激励或者引导,以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐.在领导者的角色里,我们能最清楚地看到管理者的影响.正式的权力赋予了管理者强大的潜在影响力. 三、联络者角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
这指的是经理同他所领导的组织以外的无数个人或团体维持关系的重要网络.通过对每种管理工作的研究发现,管理者花在同事和单位之外的其他人身上的时间与花在自己下属身上的时间一样多.这样的联络通常都是通过参加外部的各种会议,参加各种公共活动和社会事业来实现的.实际上,联络角色是专门用于建立管理者自己的外部信息系统的——它是非正式的、私人的,但却是有效的. [编辑]信息方面的角色监控者角色 一、监控者角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
作为监控者,管理者为了得到信息而不断审视自己所处的环境.他们询问联系人和下属,通过各种内部事务、外部事情和分析报告等主动收集信息.担任监控角色的管理者所收集的信息很多都是口头形式的,通常是传闻和流言.当然也有一些董事会的意见或者是社会机构的质问等. 二、信息传播者角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
组织内部可能会需要这些通过管理者的外部个人联系收集到的信息.管理者必须分享并分配信息,要把外部信息传递到企业内部,把内部信息传给更多的人知道.当下属彼此之间缺乏便利联系时,管理者有时会分别向他们传递信息. 三、发言人角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
这个角色是面向组织的外部的.管理者把一些信息发送给组织之外的人.而且,经理作为组织的权威,要求对外传递关于本组织的计划、政策和成果信息,使得那些对企业有重大影响的人能够了解企业的经营状况.例如,首席执行官可能要花大量时间与有影响力的人周旋,要就财务状况向董事会和股东报告,还要履行组织的社会责任等等. [编辑]决策方面的角色企业家角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者.管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化,要善于寻找和发现新的机会.而作为创业者,当出现一个好主意时,总裁要么决定一个开发项目,直接监督项目的进展,要么就把它委派给一个雇员.这就是开始决策的阶段. 一、危机处理者角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
企业家角色把管理者描述为变革的发起人,而危机处理者角色则显示管理者非自愿地回应压力.在这里,管理者不再能够控制迫在眉睫的罢工、某个主要客户的破产或某个供应商违背了合同等变化.在危机的处理中,时机是非常重要的.而且这种危机很少在例行的信息流程中被发觉,大多是一些突发的紧急事件.实际上,每位管理者必须花大量时间对付突发事件.没有组织能够事先考虑到每个偶发事件. 二、资源分配者控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
管理者负责在组织内分配责任,他分配的最重要的资源也许就是他的时间.更重要的是,经理的时间安排决定着他的组织利益,并把组织的优先顺序付之实施.接近管理者就等于接近了组织的神经中枢和决策者.管理者还负责设计组织的结构,即决定分工和协调工作的正式关系的模式,分配下属的工作.在这个角色里,重要决策在被执行之前,首先要获得管理者的批准,这能确保决策是互相关联的. 三、谈判者控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
组织要不停地进行各种重大的、非正式化的谈判,这多半由经理带领进行.对在各个层次进行的管理工作研究显示,管理者花了相当多的时间用于谈判.一方面,因为经理的参加能够增加谈判的可靠性,另一方面因为经理有足够的权力来支配各种资源并迅速做出决定.谈判是管理者不可推卸的工作职责,而且是工作的主要部分.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
两三个人不可能分享一个管理职位,除非他们能像一个实体一样行动.也就是说,他们不能分割这10种角色,除非他们能非常小心地将它们结合起来.这10种角色形成了一个完全角态,是一个整体,它们是互相联系、密不可分的.没有哪种角色能在不触动其他角色的情况下脱离这个框架.比如,人际关系方面的角色产生于经理在组织中的正式权威和地位；这又产生出信息方面的三个角色,使他成为某种特别的组织内部信息的重要神经中枢；而获得信息的独特地位又使经理在组织作出重大决策（战略性决策）中处于中心地位,使其得以担任决策方面的四个角色.我们说这10种角色形成了一个完全角态,并不是说所有的管理者都给予每种角色同等的关注.不过,在任何情形下,人际的、情报的和决策的角色都不可分离.这10种角色表明,经理从组织的角度来看是一位全面负责的人,但事实上却要担任一系列的专业化工作,既是通才又是专家.题2： 怎么管理,什么是管理!
什么是管理 什么是一般工作?什么是管理工作?控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
领导者,首要的、主要的是做好管理工作,而不是做一般性工作.如果只是做了一般性工作,而没有做好管理工作,那么他做的工作再多,也是一个辛辛苦苦的事务主义者.这个道理不言自明,众所周知.但实际观察,许多人还在犯这个毛病.这又是为什么?控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
重要原因之一,是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别.这种区别用一句话来说,就是：工作是自己做事,管理工作是组织协调别人做事.管理者,组织协调他人者也. 一个单位有人、财、物,企业有产、供、销,事情多种多样.领导者仅仅组织协调别人就行了吗?控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
广义的管理,当然是包括管人、管钱、管物、管事等等.但作为领导者的管理就与一般工作人员的管理不同了.他要管的是人,即管那些管人、管钱、管物、管事的人.领导者的任务是出主意、用干部.给谁出主意?用什么干部?就是给那些具体管人、管钱、管物、管事的人出主意,把他们用好.不然的话,一个单位的领导者还是要自己去算帐,去买东西,去跑业务吗?领导者要尽量做别人不能替代的事情,不要老抢着做别人能做的事情.组织协调别人,就是别人不能替代的事情,出主意,用干部,就是别人替代不了的事情.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
一个领导者知道了一般工作和管理工作的区别,他就可以检查自己的工作了,看看一天到晚忙的都是什么,是一般工作还是管理工作?如果总是自己做工作,而没有花很大的力气去组织协调别人做工作,那他就应该改进方法,把精力真正用到管理工作上去,否则总是忙乱而不得要领.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
从这里也可以理解平常人们对某个人的判断.人们说某个人,“他不是当官的材料”,或者“他是一个当官的材料”.是和不是的区别往往就在这里.不是当官材料的人,往往只知埋头干活,不善与人交往,更不善于协调人际关系.这样的人让他担负组织协调别人的任务自然是因难的.而有的人则正好相反,他非常善于和人打交道,很善于协调人与人的关系,这样的人便容易走上领导岗位,并适应领导岗位.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
所以,我们在选拔领导干部的时候,也应该注意这个问题.不要把不善于组织协调的人放到领导岗位上,那样他受罪,大家也受罪,工作还要受损失.这里并没有高低贵贱之分,只是适合不适合的问题.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
（摘自《经济日报》）题3： 什么是管理什么叫管理?如何做好管理呢?
1、管理就是管住原则,理出思路这一条似乎更应该适用于公司的高层.管住原则是基本,这是最为基层管理者的基点,然后在此基础上有自己的理解和思考,会“变造“出新的思路,达到高层所具备的要求.2、管理就是管好人才,理好钱财这一条比较适合区域市场经理控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
作为管理者,带好团队成为现代管理人员应具备的素质之一,只有积极发挥团队的力量,才能更好地决胜市场.而理好钱财,又是一个中层管理干部比如区域市场经理必不可少的条件,现代管理者在会挣钱的同时也要学会省钱,或者说是理财.题4： 什么是管理者企业管理者论文
管理者(managers)通过别人来完成工作.他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标. 管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的. 管理者角色 简介管理者角色内容.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
管理者在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类：人际方面的角色,信息方面的角色和决策方面的角色.1、人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色. 2、信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色.3、决策角色：企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
在孔茨所说的“管理理论丛林”中,明茨伯格是经理角色学派的创始人.经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派,它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的.明茨伯格认为,对于管理者而言,从经理的角色出发,才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
经理角色学派的代表作,就是明茨伯格的《经理工作的性质》（The Nature of Managerial Work）.管理者真正做了什么?他们是怎么做的?为什么要这样做?对这些古老的问题早就有着许多现成的答案,但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案,而是深入研究现实.还是博士生的时候,明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么,而不是听他们说自己做了什么,或者是由学者去想象他们在做什么.他花了一周时间,对五位CEO的活动进行了观察和研究.这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商.明茨伯格发现,在企业管理过程中,管理者很少花时间做长远的考虑,他们总是被这样或那样的事务和人物牵引,而无暇顾及长远的目标或计划.一个显而易见的事实是,他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟.管理者若想固定做一件事,那这样的努力注定要失败,因为他会不断被其他人打断,总会需要他去处理其他事务.所以,明茨伯格认为,那种从管理职能出发,认为管理是计划、组织、指挥、协调、控制的说法,未免太学究气了.你随便找一个经理,问他所做的工作中哪些是协调而哪些不是协调,协调能占多大比例,恐怕谁也答不上来.所以,明茨伯格主张不应从管理的各种职能来分析管理,而应把管理者看成各种角色的结合体.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
明茨伯格在《管理工作的本质》中,这样解释说：“角色这一概念是行为科学从舞台术语中借用过来的.角色就是属于一定职责或者地位的一套有条理的行为.”根据他自己和别人的研究成果,得出结论说,经理们并没有按照人们通常认为的那样按照职能来工作,而是进行别的很多的工作.明茨伯格将经理们的工作分为10种角色.这10种角色分为3类,即人际关系方面的角色,信息传递方面的角色和决策方面的角色. 明茨伯格的管理着角色理论的内容控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
1、人际角色：人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础.管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导者 角色（管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现）、联络者角色（与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的 角色）.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
2、信息角色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息,从而能够顺利完成工作.整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息,以完成 工作：监督者角色（持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息,接触下属或从个人关系网获取信息,依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁）、传 播者的角色（分配作为监督者获取的信息,保证员工具有必要的信息,以便切实有效完成工作）、发言人的角色（把角色传递给单位或组织以外的个人,让相关者 （股东、消费者、政府等）了解感到满意）.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
3、决策角色：处理信息并得出结论.管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事,并分配资源以保证计划的实施.企业家角色（对作为监督者发现的机会进行投资 以利用这种机会）、干扰对付者角色（处理组织运行过程中遇到的冲突或问题）、资源分配者（决定组织资源（财力、设备、时间、信息等）用于哪些项目）、谈判 者角色（花费了大量时间,对象包括员工、供应商、客户和其它工作小组,进行必要的谈判,以确保小组朝着组织目标迈进）. [编辑]人际关系角色 一、挂名首脑角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
这是经理所担任的最基本的角色.由于经理是正式的权威,是一个组织的象征,因此要履行这方面的职责.作为组织的首脑,每位管理者有责任主持一些仪式,比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等.很多职责有时可能是日常事务,然而,它们对组织能否顺利运转非常重要,不能被忽视. 二、领导者角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
由于管理者是一个企业的正式领导,要对该组织成员的工作负责,在这一点上就构成了领导者的角色.这些行动有一些直接涉及领导关系,管理者通常负责雇佣和培训职员,负责对员工进行激励或者引导,以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐.在领导者的角色里,我们能最清楚地看到管理者的影响.正式的权力赋予了管理者强大的潜在影响力. 三、联络者角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
这指的是经理同他所领导的组织以外的无数个人或团体维持关系的重要网络.通过对每种管理工作的研究发现,管理者花在同事和单位之外的其他人身上的时间与花在自己下属身上的时间一样多.这样的联络通常都是通过参加外部的各种会议,参加各种公共活动和社会事业来实现的.实际上,联络角色是专门用于建立管理者自己的外部信息系统的——它是非正式的、私人的,但却是有效的. [编辑]信息方面的角色监控者角色 一、监控者角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
作为监控者,管理者为了得到信息而不断审视自己所处的环境.他们询问联系人和下属,通过各种内部事务、外部事情和分析报告等主动收集信息.担任监控角色的管理者所收集的信息很多都是口头形式的,通常是传闻和流言.当然也有一些董事会的意见或者是社会机构的质问等. 二、信息传播者角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
组织内部可能会需要这些通过管理者的外部个人联系收集到的信息.管理者必须分享并分配信息,要把外部信息传递到企业内部,把内部信息传给更多的人知道.当下属彼此之间缺乏便利联系时,管理者有时会分别向他们传递信息. 三、发言人角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
这个角色是面向组织的外部的.管理者把一些信息发送给组织之外的人.而且,经理作为组织的权威,要求对外传递关于本组织的计划、政策和成果信息,使得那些对企业有重大影响的人能够了解企业的经营状况.例如,首席执行官可能要花大量时间与有影响力的人周旋,要就财务状况向董事会和股东报告,还要履行组织的社会责任等等. [编辑]决策方面的角色企业家角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者.管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化,要善于寻找和发现新的机会.而作为创业者,当出现一个好主意时,总裁要么决定一个开发项目,直接监督项目的进展,要么就把它委派给一个雇员.这就是开始决策的阶段. 一、危机处理者角色控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
企业家角色把管理者描述为变革的发起人,而危机处理者角色则显示管理者非自愿地回应压力.在这里,管理者不再能够控制迫在眉睫的罢工、某个主要客户的破产或某个供应商违背了合同等变化.在危机的处理中,时机是非常重要的.而且这种危机很少在例行的信息流程中被发觉,大多是一些突发的紧急事件.实际上,每位管理者必须花大量时间对付突发事件.没有组织能够事先考虑到每个偶发事件. 二、资源分配者控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
管理者负责在组织内分配责任,他分配的最重要的资源也许就是他的时间.更重要的是,经理的时间安排决定着他的组织利益,并把组织的优先顺序付之实施.接近管理者就等于接近了组织的神经中枢和决策者.管理者还负责设计组织的结构,即决定分工和协调工作的正式关系的模式,分配下属的工作.在这个角色里,重要决策在被执行之前,首先要获得管理者的批准,这能确保决策是互相关联的. 三、谈判者控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
组织要不停地进行各种重大的、非正式化的谈判,这多半由经理带领进行.对在各个层次进行的管理工作研究显示,管理者花了相当多的时间用于谈判.一方面,因为经理的参加能够增加谈判的可靠性,另一方面因为经理有足够的权力来支配各种资源并迅速做出决定.谈判是管理者不可推卸的工作职责,而且是工作的主要部分.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
两三个人不可能分享一个管理职位,除非他们能像一个实体一样行动.也就是说,他们不能分割这10种角色,除非他们能非常小心地将它们结合起来.这10种角色形成了一个完全角态,是一个整体,它们是互相联系、密不可分的.没有哪种角色能在不触动其他角色的情况下脱离这个框架.比如,人际关系方面的角色产生于经理在组织中的正式权威和地位；这又产生出信息方面的三个角色,使他成为某种特别的组织内部信息的重要神经中枢；而获得信息的独特地位又使经理在组织作出重大决策（战略性决策）中处于中心地位,使其得以担任决策方面的四个角色.我们说这10种角色形成了一个完全角态,并不是说所有的管理者都给予每种角色同等的关注.不过,在任何情形下,人际的、情报的和决策的角色都不可分离.这10种角色表明,经理从组织的角度来看是一位全面负责的人,但事实上却要担任一系列的专业化工作,既是通才又是专家.控制的目的是什么：逆火学习站的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
[编辑]明茨伯格研究中的经理工作题5： 什么是管理?为什么要管理?如何管理?
管理的目的是使企业更好的向前发展,要把每个岗位的职责划清楚,使其发挥它的最大能力,为企业带来帮助.其实我对管理的理解是,更多的是理,而不是管.现在社会的人很多都知道企业要什么,自己要什么.所以作为企业管理者更多是要做出一个好的绩效方案以及一个好的制度和组织架构,可以的话再多弄一个职业规划出来,我相信大家都会有一个目标去努力.基本上就不用去管,而更多的就是理一些事情或是想一些企业下一步的发展方向.控制的目的是什么：逆火学习站(img1.72589.com)的滕惹耐同学的作业题：《管理的主要目的是什么？什么是管理？》解题思路
控制的目的是什么小结：
通过以上关于滕惹耐同学对控制的目的是什么：管理的主要目的是什么？什么是管理？的解题笔记分享，相信同学们已经对控制的目的是什么的相关作业考点会有所突破。只有平时多努力，才会有好的成绩，相信通过滕惹耐同学分享的解答《管理的主要目的是什么？什么是管理？》的这道作业题不断的各个击破才会突破自我。