【矛盾就是事物】事物是矛盾的载体吗？还是说事物就是矛盾？_政治_cfkneo
编辑： admin 2017-16-06
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事物本身就是矛盾的变现,就是矛盾产生的,矛盾就像钱一样,钱能换回物质,矛盾同样会,矛盾是实物的内在特性,比方说一张桌子,他之所以产生是因为有人要用它,这个存在的目的制造了桌子,同样,这个目的又有两面性,就是桌子有用的时候就存在,桌子没用了就要么坏了,要么废弃掉,从这个角度说,事物的确是矛盾的载体.同时矛盾贯穿事物的始终,事物是外在的,矛盾是支撑事物的内在因素.
互助这道作业题的同学还参与了下面的作业题
题1： 怎样理解“事物内部”的矛盾?有哪些表现?请举例说明.
例如生老病死,我们生就是为了死,但是死亡又意味着另一个新生的开始吗?如果死亡将毫无意义那我们又为何而生?这才是根本的矛盾点.
矛盾从事物的生成就有了,直到其消亡.就拿人举例：上学选学校,工作,找朋友,这里面都有个人的决定,那一个更好,说明你自己心里有矛盾没解答,一旦决定了,说明矛盾解决了,但是还会有事情来咬你解决的.
你把矛盾当成人不断面临的问题就对了.
题2： 请举几个例子说明“矛盾是事物发展的动力”这句话[语文科目]
例如战争与和平是一对矛盾,由于人们不懂得珍惜和平,所以战争云起,战争在带来不幸的同时正好启发人们的和平精神,从而使人们结束纷争,历史继续和平发展.再如：没有遗传就无所谓变异,没有苦就无所谓乐……
题3： 哲学中,矛盾推动事物不断发展,最好有例子可以多一点吗》？[政治科目]
举例：马克思主义哲学认为,人类社会的进步,是靠两大基本矛盾推动的.这两大矛盾是,生产力与生产关系的矛盾,经济基础与上层建筑的矛盾.
再多加一条,人的一生,是衰老与抗衰老的矛盾,年青是生长的速度超过衰老的速度,年老时,是衰老的速度超过了抗衰老的速度,最后衰老一统天下,人也就欧了.
题4： 小事讲风格大事讲原则用这种思想解释冲突管理管理学思想这是一个论述题
“小事讲风格 大事讲原则”,从这句话我们可以理解为小事情处理方式,依据个人一些特点和方式,有一定的灵活性.大事情以长期检验所整理出来的合理化的方式,规章,制度来解决.
从冲突管理角度分析也同样面对沟通处理冲突,但是对小事情和大事情衡量的尺度和标准的完全不一样的.
小事情可能更多的是
③迁就、忍让. ④折中、妥协. ⑤合作、协同.
大事情则
①回避、冷处理.
②强制、支配.也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要.
冲突管理(Conflict Management)
冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异.
管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成,故管理者处理冲突的能力与管理成功与否,具有正相关.
冲突管理-概念论述
冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异.
冲突管理
对组织中存在的冲突形成了三种不同的观点：
第一种为传统的冲突观点,认为冲突是有害的,会给组织造成不利影响.冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的同义词.因此,传统观点强调管理者应诙尽可能避免和清除冲突.
第二种为冲突的人际关系观点,认为冲突是任何组织无法避免的自然现象,不一定给组织带来不利的影响,而且有可能成为有利于组织工作的积极动力.既然冲突是不可避免的,管理者就应该接纳冲突,承认冲突在组织中存在的必然性和合理性.
第三种是新近产生的冲突的互动作用观点.与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同,互动作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突,认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝,一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力,善于自我批评和不断革新.
了解更多有关冲突及其理论,请参见冲突管理理论.
冲突管理-冲突类型
1、功能两极：积极冲突和消极冲突
对管理冲突性质的认定,是我们确实对其态度和策略的前提.因此,从性质上区分管理冲突是属于积极类型的还是消极类型的,就不仅具有重要的理论价值,而且具有重要的现实意义.只有对管理冲突的性质判定准确、真正把握,才能端正态度,采取行之有效的相应措施和政策,给消极性质的管理冲突以有效的抑制、消除和排解；对积极性质的管理冲突给以充分展开和有效利用,从而达到调适冲突、推动事业的目的.
2、隶属分野：与上级冲突、与下级冲突和与同级冲突
冲突导向理论
管理冲突,在一定意义上我们可以把它归结为一种系统内部的结构要素冲突.这里需要指出的是,我们所说的系统,是指一个较大的系统,包括管理主体、管理客体和管理过程.而不是仅指这个系统中的某个子系统或者小系统.由于与上级冲突、与下级冲突和与同级冲突,它们各自存在的前提和依据不同,因而其冲突的表现形式和解决方式也可能有所不同.一是关于与上级冲突.由于上级处于主导地位,是管理的主体,所以作为下级,在一般情况下,有意见可以提,有要求可以说.但只能通过用说理和动情的方式,去实现目的,使冲突和分歧朝着有利于自己的方向发展.一旦不能达到目的,应该善于放弃,服从上级.这是由组织原则决定的.二是关于与下级冲突.笔者认为这应该区分是工作性冲突还是非工作性冲突.工作性冲突,尤其是上级对下属实施的批评、教育、矫正以及其他规范,这是领导职能在管理上的体现.作为上级必须坚持原则,坚持到底,不可中途妥协,不可无原则退让,否则就可能养成不好惯例,为以后工作埋下祸患.非工作性冲突,则恰恰相反.作为上级应该有妥协、有退让和有风格.这样方显领导情操、水平和身份.三是关于同级冲突.同级管理者之间的冲突,由于其前提是同级,因而其表现形式往往比较隐蔽,其解决方式往往多是调和,其最终结果往往是各方退让.一些时候还需要领导参与解决,形成居高临下的裁判态势.
3、要素构成：管理主体内部冲突、管理客体内部冲突和管理主体与管理客体交叉冲突
事物的性质和效能决定于事物的构成要素.管理主体和客体的状况如何,直接决定着管理的效能和效率.一般来说,管理的高效能和高效率,来源于其主体状况适应于客体状况,来源于客体状况易于被主体教化.在这里面,二者各自内部冲突及其交叉冲突是否属于良性互动,又起着很重要作用.冲突若属于良性互动,组织界限就会越来越清晰,组织目标就会越来越明确,管理就会发挥强势作用,就会取得理想绩效.相反,冲突或属于内耗性互动,甚至于恶性互动,组织界限就会越来越模糊,组织目标就会越来越丧失,管理就会难以发挥应有作用,就会出现低效甚至负效.对此,我们必须给以清醒认识.我们要力倡良性冲突互动,力戒内耗性冲突互动,确保冲突的性质和质量,使之为巩固组织疆界、实现组织目标服务.
冲突管理-方法点播
1、缓解冲突的方法
(1)审慎地选择要处理的冲突问题.
(2)评估冲突当事人.
冲突导向理论
(3)分析冲突原因和根源.
分为三类：
一是沟通差异.沟通不良容易造成双方的误解,从而引发冲突.人们往往倾向于认为冲突大多数是由于缺乏沟通造成的.
角色要求、决策目标、绩效标准和资源分配等不同而产生的立场和观点的差异.
人格差异.其结果使得有些人表现出尖刻、隔离、不可信任、不易合作,导致冲突.
(4)采取切实有效的策略解决冲突的策略：
①回避、冷处理.
②强制、支配.也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要.
③迁就、忍让.
④折中、妥协.
⑤合作、协同.
冲突管理
2、提升冲突的方法
冲突管理的另一层含义是在必要的时候激发一定水平的冲突.管理者激发冲突可以采用的策略主要有：
(1)改变组织文化.
(2)运用沟通.
(3)引进外人或重用吹毛求疵者.
(4)重新构建组织.
题5： 矛盾着的事物及其每一个侧面都有其特点是什么意思?[数学科目]
不同事物具有不同特点.同一事物在不同阶段有不同特点.矛盾事物各有其特点.就是它表现嘛.具体问题具体分析.刚学吧?!多做题就好拉．以后就懂拉.哈哈祝你幸福.