6sigma为什么是3.4dppm？怎么得到的？求详
编辑： admin 2017-04-03
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excel 公式 ：normaldistribution (4.5)=0.99999966666.因为6sigma水平中心等于spec中心值得时候不良率几乎为0,上线线之间的公差是sigma的12倍.
但是长期sigma会左右飘逸1.5sigma.这样 6-1.5就等于4.5.所以我们要算标准正太分布4.5时候的良率 是0.99999966666.反之不良率就是 0.0000034,就等于百万分之3.4.
上述简单初略的回答应该能满足面试要求了.供参考.复杂的话就去找6sigma的书看.
提示：
P(X>5σ)=0.00000003.....
查不到：
P(X>6σ)的值，但应小于0.00000003.....
按标准正态分布计算。
类似问题
类似问题1：就这个词本身又是什么呢[语文科目]
何谓 6 sigma管理?
Sigma(中文译名”西格玛)在统计学上是指”标准差”,6 sigma即意为”6倍标准差”,在质量上表示每百万个产品的不良品率（PPM）少于3.4,但是6 sigma管理不仅仅是指产品质量,而是一整套系统的企业管理理论和实践方法..在整个企业流程中,6 sigma是指每百万个机会当中有多少缺陷或失误,这些缺陷或失误包括产品本身以及产品生产的流程、包装、运输、交货期、系统故障、不可抗力等.6 sigma管理即要求企业在整个流程中每百万个机会中的缺陷率少于3.4,这对企业来说是一个很高的目标.
6 sigma管理的核心理念实际上不仅是一个质量上的的标准,它更代表着一种全新的管理理念,即要企业改变过去那种”我一直都这样做,而且做得很好”的思想,因为尽管过去确实已经做得很好,但是离6 sigma管理的目标还差得很远.
类似问题2：六西格玛怎么理解[数学科目]
西格玛是标准差,六西格玛是六倍的标准差.在+ -六西格玛的limit,意味着他的合格率为99.9996%,也就是说每百万个机会里有3.4个机会出现缺陷.
目前一般意义上的六西格玛是指这个level.
类似问题3：六西格玛一定要有流程吗
那当然.六西格玛是基于流程管理改善的方法论,流程是六西格玛分析和解决问题的基础.在定义阶段,很重要的一项任务就是画出流程图,明确问题的过程和范围.没有流程的问题,是不适合用六西格玛方法论解决的.你提的问题也很奇怪,如你提供更多的背景知识,也许回答可以更有针对性一些.
类似问题4：六西格玛是什么意思[政治科目]
回答：六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法.西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度.几个西格玛是一种表示品质的统计尺度.任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示.六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966％.而三个西格玛的合格率只有93.32％.六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法 分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度.六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具.继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措.六西格玛逐步发展成为以顾客为主 体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种质量管理哲学.六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理,SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具.所有那些传统的质量管理工具,像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具.为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的 核心力量.从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益,促进快速实现突破性绩效,帮助企业达到战略目标.六西格玛适合于什么样的企业?它适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平.因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的大力协助.中国的企业在中国加入WTO后,必将面临日益激烈的来自全球的竞争,同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为,如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战.六西格玛,由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践.
类似问题5：六西格玛 z值指什么,Z值大小说明什么?[数学科目]
六西格玛管理,指把概率用于管理,用六西格玛时,扩大了正态分布的取值区间,这样,在更大区间内,如果产品没有问题,那么实际上表明产品的质量提高了.